所以，新闻传播第一要解决的问题就是，整理表层信息，发掘深层信息。这可不是一件容易的事情。因为即使表层信息，哪些该释放？哪些不该释放？如果没有对企业战略准确的把握，并能预测到信息发布之后可能出现的结果，你是无法对这些信息做出取舍的。或者你的取舍会出现（了）问题，把该释放的信息丢掉了，而把不该释放的信息释放出去了。 

　　对于深层信息的发掘，更是一件困难的事情。因为深层信息往往象冰山一样隐藏在表层信息的下面，一般人发现不了。而恰恰就是这些深层信息，才最具有传播价值，成功的新闻传播要求我们必须超越一般思维，发掘出有价值的传播点来。 

　　在深层信息的发掘方面，我举一个实际操作过的例子： 

　　2003年6月份，TCL决定召开广州数码乐华科技有限公司挂牌成立新闻发布会。但是，在此之前，已经有大量的媒体对数码乐华进行了多层面、多视角的报道，可以说各种报道已经相当充分，该释放的信息基本上都释放了。这个时候，召开新闻发布会说什么？你总不能单一告诉大家广州数码乐华科技有限公司在这一天正式开始运作了吧。 

　　为此，我们总结了前一段时间各种报道的要点，分析还有什么点没有报道出来。除此之外，我们决定发掘更具有传播价值的新闻点，力争通过深层信息的传播，提升新闻发布会的档次和价值，使传播超越一般新闻发布会的价值。 

　　经过长达半个月的反复审慎论证，我们终于为新闻发布会拟定出四大传播要点： 

　　第一诉求点：TCL收购乐华，开创中国企业间并购的“第三种模式”。长期以来，中国企业间的并购往往停留在两种形式上，一种是资产与品牌双并购的方式，比如格林柯尔对美菱的并购，就是这种形式。这是中国企业并购的最主要形式。另一种形式是只并资产不并品牌，比如百事可乐对天府可乐的并购。这两种模式成为中国企业并购的主体形式。随着中国社会的发展，企业间并购行为越来越频繁，因此，突破传统并购模式局限，为企业提供新的模式和思路，成为当务之急。TCL并购乐华，采取只拿品牌不拿资产的方式，无疑是传统并购模式的突破，作为新的并购模式进行宣传就显得特别具有意义。于是，我们设计出上述诉求点，并作为整个新闻发布会最重要的诉求点进行传播。