如果伊利在第二轮中发动网络大规模推广，借助第一轮的媒体新闻。通过大量专家、网民的手笔，将刘翔破纪录后，伊利当天的营销策略、战术及一些讨论细节进行分析，并以国企伊利对抗可口可乐，耐克等国际大品牌营销为概念，将可能让网络掀起中国品牌不输给国际品牌的庞大中国企业美誉度讨论（结合刘翔的中国人身份）。可惜，像伊利等国内品牌，在这一块的传播做得实在不怎么样。

　　附：网络对传统媒体的影响正在不断加深。一篇在网络上轰动的帖子，一个在网络上轰动的事件，都可能吸引一些感兴趣的传统媒体，让这一事件通过传统媒体的新闻传播，将再次在网络上引起更大的反响。在第二轮传播中，企业应该加以非常的重视，并及时将网络热点传递给相应的传统媒体。尤其是一些没有稳定的新闻渠道的企业，网络战场是一个只能选择并必须重视的战场。目前，一些行业的网络竞争已经十分激烈，如IT、汽车行业等，在相关重点论坛上已经是由公关公司雇用的枪手集团军作战。

　　第三进攻点：整理所有相关新闻，让更多的目标受众获悉

　　第三轮传播建立在第一轮和第二轮基础之上。这一轮传播，旨在整理前两轮的传播效果，整合提供给企业更明确的目标受众，如企业的渠道商等。

　　同时，提炼此轮新闻事件营销的核心，并在下一次新闻营销中提及，从而形成新闻事件营销的连续性，展现企业品牌核心，如超强执行力，勇于创新等。由于此轮新闻营销的形式多样化，需根据不同情况和需求，制定不同的策略和执行，因此本文便不多讲述此中案例。

　　在每一次新闻事件营销中，不断落实和完善这三步进攻。只需在积累中不断求新，一家中小企业，便可通过新闻完成自身的品牌形象和理念的双重推广。相比巨额的电视广告费用或软文费用，只需擅用策划，新闻事件的营销基本属于薄种多收。一年几万元的新闻策划与执行费用，换回的也许是500万广告所不能达到的效果。（作者：祝炳俊）