但是，有一点很重要的是，企业在根据新闻热点推出营销活动时，必须重视与媒体的沟通。这将向媒体展现企业迅速有力的品牌执行力，从而通过媒体向大众展现企业的活跃形象。

　　如在刘翔破纪录当天，我们（当时还在媒体工作）立即联系可口可乐方面。虽然可口可乐方面给的实质内容并不多，只是表示将投放网络广告，但我们为其制定了一个“刘翔破纪录，可口可乐急推12.88广告”的概念。
  
　　这一新闻让可口可乐在众多刘翔“破纪录”营销中，成为了第一家“破纪录”营销的新闻主体，并通过其他媒体、网络等得到大量传播。而其他品牌当天也推出了刘翔的“破纪录”营销举措，但他们一开始并未进行新闻传播，这让他们的活动仅停留于活动本身，而未能通过媒体展现其公司的品牌执行力。

　　如果伊利当天立即刊发新闻稿如《刘翔破纪录，伊利全国发动12.88元推广》等新闻，将伊利与可口可乐、耐克等国际品牌的“破纪录”营销进行对比，并传给全国媒体的话。那么伊利将成为这场新闻事件中最大的传播赢家，因为伊利将可凭此展现其与国际最顶尖品牌，同场竞技并大获全胜的形象。但是很可惜，好象没看到伊利的这种新闻动作。

　　在可口可乐新闻传播推出后，一些品牌和媒体跟进加强了“破纪录”营销新闻报道。但由于新闻传播上的先后区别，已让可口可乐在刘翔破纪录事件中占据新闻先机。“可口可乐急推12.88广告”新闻发布后，诸多媒体紧急跟进，而且网络传播渗透率及其可观，网络门户、论坛以及大量的个人博客都转载并评述了这一新闻。此后，可口可乐的“破纪录”营销新闻，也很快带来了第二轮网络大讨论。

　　附：刘翔破纪录不常有，热点新闻事件不可得。对于中小企业而言，热点新闻更是没见过长什么样。那么，企业应该如何主动去创造可能成为新闻热点的素材，并让素材能够热点新闻呢？

　　一个合适的媒体+一个好的新闻点策划+一篇具有影响力的稿件。