市场考验着管理能人的经营跛腿

    用现时的理念看张兴让这个当年的改革明星，张兴让称得上是改革家，但称企业家就要打折扣了——至少不是合格的企业家，因为他长于管理而短于经营。尽管至今他仍在厂长的位子上，但石家庄第一塑料厂不曾逆转的衰败终于导致了他全面陷入沉寂。

    1994年，市场环境早已和10年前张出名时大不相同：一方面，个体和私营企业迅速发展。由于这些企业用人灵活，市场意识强，产品质量与几年前相比有了很大提高；另一方面，原来和张兴让搞联合的企业有的倒下，有的转向，早已不再彼此买账，都在抓紧为企业的生计奔忙。

    此时，张兴让却仍然忙得不亦乐乎，频频出席各种会议和演讲，尽管他也不喜欢这样的应酬和交流，但作为政府树立的典型和两届全国人大代表，他又必须这样做不可。据《商界名家》了解，从1984年接手到2000年企业倒闭的17年时间，石家庄塑料一厂生产的产品始终是建厂之初的“老三样”，质量也没有多少提高。

    看到一些企业投资新兴行业赚钱，张兴让也不是没有动过脑筋：1994年，他从朋友那里得知一个“代血浆”的医药项目，认为很有市场前景，但前期需要3000万元的启动资金。由于厂里刚刚贷款购买生产设备，银行不愿继续贷款，这个项目就一直拖到1997年都没有实质性的进展，最后落得不了了之。

    1998年，石家庄第一塑料厂以1997年上缴利税900多万元再次被评为石家庄市纳税先进企业。这也是该厂最后一次受到上级部门的表彰。从这年下半年开始，第一塑料厂和张兴让的命运开始180度大转弯。

    首先是前些年的贷款部分到期。从建厂到1998年，第一塑料厂先后向当地工商银行贷款5000多万元用于扩大建设和投资，由于当时是效益好的明星国企，银行借贷没有任何顾虑，即使之前有部分欠款到期拖欠，银行似乎也不急着催款。但在这一年，国务院加强了对企业贷款的限制，并鼓励中小企业裁员或破产——长期以来，国家给塑料一厂撑着的“保护伞”要收起来了！