“张联合”变成了“张管理”。这时的张兴让，无论走到哪里，都有向他请教管理问题的厂长、经理；到省里或者北京开人代会，各路媒体也都在这个方面对他予以追捧。

    沉寂凸显了张兴让和他所属的时代的局限

    第三次改革的成功，让张兴让坚定了继续深化企业管理改革的信心。接下来的企业改革，他的胆子很大，而恰恰是这次“胆子太大”的改革，使这位著名的改革家由“张管理”变成“张折腾”。

    1992年，实施完“服务分离”的石家庄第一塑料厂开始了建厂以来最大的一次改革，这次改革后来被许多职工称为是一次“具有颠覆性意义”的“地震”。在这次改革中，张兴让把全厂近千名在职工人全部解聘，成立“劳动服务公司”。所有员工必须到劳动服务公司登记，双向选择重新应聘第一塑料厂的职位，并根据不同部门持证上岗，称为“固定就业人员”。不符合条件的员工，劳动服务公司将不再聘用。而企业的合同工、临时工和以后招选的人员，则统称为“非固定就业人员”，享受的待遇也和固定职工不同。

    在张兴让提供的一份长达16页的就业劳动公司的管理方案上，记者还看到了更让人震惊的一条：无论是哪类职工，以后都必须交纳1-4万元的“风险抵押金”，否则不但不解决住宿问题、不发放医疗补贴和停业生活费，更不会按照长期工安排。

    对于在厂里工作了几十年的一些老员工来说，这样的管理办法是他们无论如何也不能接受的。劳动服务公司挂牌后，张兴让立即受到了来自政府和企业内部职工的责难。据张兴让本人回忆，那段时间，石家庄劳动局局长、二轻局局长、市委领导都找他多次谈话，明确表示“不支持”他这次的改革。有些职工半夜里跑到张兴让楼下把他家的玻璃打碎，并给张的老伴刘喜荣打来匿名电话：叫你们家老张注意点！不要搞得太左了！