此时，职工们眼里那个“善于琢磨”的张厂长果然也在想办法，在一次全厂职工大会上，他破天荒地决定把所有的二级单位全部推向市场，具体做法是：企业对各级服务项目设施实行独立核算；然后开辟门店，交由职工面向社会经营；公平交易；对内对外双重服务；对经营第三产业的职工，借鉴个体商户的经营办法，或租赁，或大包干，自主经营，照章纳税，交够定额利润其余个人全留。

    过去，厂里职工对幼儿园很有意见。张兴让把幼儿园交给22名职工租赁承包，面向社会经营。结果，职工从社会上聘请了专职和兼职教师、营养师，开办多种业余培训班，很快就转亏为赢。“服务分离”制度推行后，石家庄第一塑料厂的效益进一步提高，到1992年，厂里仅第三产业一年就创收近300万元。

    1992年5月15日，《人民日报》一版头条位置发表《“大包袱”变成了“摇钱树”》一文，专门对石家庄第一塑料厂摆脱“企业小社会”的做法做了报道，随后，《经济日报》、《工人日报》等媒体也做了专门报道。仅在当年，全国就有2700多家单位的1万多人次走马灯似的来到石家庄第一塑料厂取经，厂里的招待所经常人满为患。

    就在张兴让专注企业改革的同时，个体企业和民营企业也在蓬勃兴起，并开始抢占国有企业的市场。此时，“东方塑料联合公司”已经名存实亡，尽管与过去联合的企业少有往来，但靠张兴让在全国的名气和当地政府以及轻工业局的支持，第一塑料厂生产的产品丝毫不用担心卖不出去，从上世纪90年代初一直到1997年，第一塑料厂仍然是当地的利税大户，连年受到相关部门的表彰。1995年，当时石家庄的另一位企业改革家马胜利被“突然免职”后，张兴让更是成了河北企业界推向全国唯一的“先进典型”。据《商界名家》记者了解，在张兴让执掌第一塑料厂的20年间，厂里的其他领导换了几届，唯有他这个厂长雷打不动——在众人眼里，张兴让就是第一塑料厂的金字招牌，少了谁也不能没有张厂长。