他的这一烦恼在报纸上公开报道后，许多人希望张兴让在革除“利益均沾、人人有份”的平均主义中带个头。1988年3月中旬，张兴让宣布：1万元奖金全部归为己有，不分给任何人或做他用。

    张兴让告诉《商界名家》记者：实际上到了最后，这笔钱还是分出去了一大半，他最后只拿了4000元。有2000多元分给了厂里主要领导，其余的分给了中层干部。“国家已经给了我那么多荣誉，这些钱还是分给其他领导一些。”

    1987年以后的10年间，张兴让确实获得荣誉无数：“全国五一劳动奖章”、“全国劳动模范”、“河北省特等劳模”，还有两届全国人大代表，全国总工会、工商联执委等职。只要是那几年企业家评选，总少不了张兴让的份。

    “如果那时候想从政，我也是有机会的。”张兴让向《商界名家》回忆说，1988年，上级组织部门想让他从企业出来担任石家庄市主管工业的副市长，领导也找他谈过话，但最后他还是放弃了。他说自己不善处理官场错综复杂的人际关系，还是企业适合他。

    现在看来，张兴让当年的“满负荷”工作法是企业走向市场化管理的雏形，其中的局限性也显而易见。但在当时国家急于破除企业“大锅饭”的情况下，张兴让“花几个月琢磨出来”的“满负荷工作法”无疑给出了一条解决之道。全国上下大力宣传张兴让，大力推广“满负荷工作法”也就不足为奇了。而这一管理方法后来也被大多数的个体企业和私营企业竞相采用并发展。

    计划经济时代，一个不算大的国有企业，不但会有自己独立的幼儿园、食堂、招待所，甚至还有独立建造的浴池、小卖部，这些单位附庸在企业下面，不以盈利为目的，俨然一个独立的“小社会”。久而久之，这些二级单位就成了很多国企的沉重负担。

    在塑料一厂推行“满负荷工作法”的过程中，张兴让同样遇到了来自“企业小社会”问题的困扰。那时，塑料一厂只是个500多人的企业，下面的幼儿园、小卖部等部门却一个也不缺，这些单位的职工工作量“吃不饱”却少了谁也不行，盈利更是谈不上。