“改革能人” 张兴让

    他连续10年走在中国企业改革前列——这样一位国企改革明星，为何在他的效仿者不断崛起的时候反而归于沉寂？作为他的同龄人，王之、倪润峰、赵新先等一批国企元老相继谢幕，他依然在位，且寂寞地做着他的企业复兴之梦——他的这份执著是否是一厢情愿？

    天还没有大亮，位于石家庄北郊赵凌铺桥头的一家小菜场便开始热闹起来。推着一辆破旧的自行车，67岁的张兴让缓缓穿行在买菜的市民中间——他要穿过菜场才能走到对面的马路，然后骑车到简陋的办公室上班。最近几年，他的每个早晨几乎都是这样度过的。

    10年前，他可是中国经济改革的风云人物——由他发明的“满负荷工作法”当时风靡全国。可在今天，他只是即使在石家庄也难以引起任何人注意的老头。

    走红缘于他“迎合”了改革时代的初期需要

    重新审视张兴让当年的成名抑或辉煌，简单的结论就是：时势造英雄。无需讳言，张兴让的迅速崛起与连续10年的走红，是因为他的改革举措“迎合”了由政府强力主导的改革的初期的需要。

    1980年，张兴让被组织任命为东风塑料厂副厂长，那时候，厂里的决策权全都在“一把手”那里，张兴让要做的只是严格执行厂里书记的决策，确保产销各个环节上的正常运转。那时，每月50多块钱的工资不仅可以供养家里老小，还略有盈余，子女尽管不在塑料厂上班，也算不让他操心。

    对已经40多岁的张兴让来说，这样的日子似乎已经到头了。但随后一次正常工作调动，却改变了他的人生轨迹。

    1984年1月，张兴让被调到石家庄第一塑料厂任厂长、党委副书记。在经历了十一届三中全会后贯彻农村承包制的热潮后，河北省的国有企业改革从1979年开始起步，承包经营从1983年开始盛行，石家庄很快就掀起一股承包国有企业的高潮。张兴让向《商界名家》记者回忆说，那时候，如果哪个厂长不敢承包企业会被认为是“没魄力”，似乎就得下台。