急速扩张埋隐患

    1999年，时为华龙集团经销商的王中旺联合当地13个农民股东，共同出资180万元，创建了河北隆尧中旺食品有限公司。2003年12月，康师傅与中旺集团签署合资协议，在和康师傅分分合合的两年内，中旺集团积累了运作“五谷道场”的资本。

    2004年，中旺集团北京五谷道场食品技术开发有限公司注册成立，并于2005年正式运作。2005年3月，投资1.6亿元的北京房山琉璃河生产基地奠基开工；同年10月，产品正式上市。2005年11月底，“五谷道场”方便面在12个中心城市集中上市，2006年2月起，铺开全国市场，同年四五月完成全国市场布局，“五谷道场”呈现一片旺销势头。

    知情人士透露，盲目扩张和高层的频繁变动是导致“五谷道场”败局的主要原因。2006年三四月份，很多经销商找到区域经理要求代理“五谷道场”，仅北京基地难以供应全国，一些地区出现断货现象。这次断货使其决策者认为“非油炸”方便面市场容量巨大，于是企业扩张步伐开始加快。2006年8月，北京基地投产的4条生产线增至6条，之后又陆续在河北、吉林、山东等十几个省建生产基地，投资额接近18亿元。

    伴随着南北大地中旺基地的竣工投产，中旺资金链经历着前所未有的考验。“这些项目的投资多数为集团自有资金，扩张得越厉害，自有资金就越紧张。”这位人士说，产业基地建设的冒进，加之前期广告投入过高导致中旺集团开始出现资金短缺。从2006年8月开始，“欠薪”的消息便接踵而至。其后，“五谷道场”出现了第二次大规模断货。这次断货原因是“五谷道场”没有支付调料、脱水蔬菜等上游供应商货款，供应商拒绝继续供货。

    酝酿提价自救

    据了解，目前，“五谷道场”正酝酿提价自救，另外，白象、中粮等企业的股权收购或品牌合作之手也可能给中旺重生带来希望。