自W.钱·金和勒妮·莫博涅教授合著的《蓝海战略》面世到现在短短两年多的时间，蓝海始终高据年度经济热门词汇前列，那么蓝海究竟是什么，如何开发属于自己的蓝海是很多人关注的焦点，今天我们就此问题做一简单的解答。

说到蓝海，我们先来解释一个与之对应的另一个概念：红海。红海战略主要是在已有已知的市场空间竞争，在这里你相对于你对手是成本比他低，或是比他更加可以达到差异化的战略两者取其一，游戏规则是已经定好的，按照这个游戏规则，循着这个游戏规则进行针锋相对的竞争，你所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件，这是红海战略需要研究的变量和因素。

蓝海战略它的理论基石是基于新经济理论，也就是内生的增长理论。蓝海战略不局限已有产业边界，而是要打破这样的边界条件，有时候蓝海是在全新的一片市场天地中开辟的，但是很多时候蓝海可以在红海中开辟，比如星巴克咖啡，原来麦氏、雀巢这些厂商都是采取低成本，在价格上竞争。实际上咖啡已经商品化，星巴克一出现就击倒所有对手，就在原有红海中开辟了蓝海，几乎达到垄断地位的高度。

一项统计数据显示，关于对于业务投入的结果，在新推出业务过程当中，86%是投入红海业务，14%是蓝海业务，而蓝海业务最后对于利润上面影响占61%，也就是达到总利润61%。也就是说投资蓝海小小的投入就可以获得成赔的利润。

很多投资者都在问同一个问题，蓝海在哪里？其实当下很多投资项目都可以成为投资者事业的蓝海，为投资者带来滚滚财富。这里以班卡奴皮具为例向大家介绍寻找蓝海的策略。

选择投资项目时需要对其所属行业做出详细的深度调研，由国家皮革协会资料指出，从2002年到2006年底，中国皮革、毛皮及制品行业规模以上(全部国有企业及年销售收入500万元以上非国有企业)的企业数量、从业人员、工业总产值、销售收入、利税总额和进出口均有大幅度增长。其中：企业数量增长108%，由3000家增至6227家；直接从业人员增长43%，由350万人增至500万人；完成工业总产值增长141%，由1600亿元增至3852亿元；销售收入增长159%，由1400亿元增至3632亿元；利税总额增长99%，由80亿元增至159亿元。我国皮革、毛皮及制品全行业出口增长160%，由150亿美元增至390亿美元；进口增长79%，由44亿美元增至77亿美元。从产量方面看，从2002年到2006年底，我国皮革、毛皮及制品行业规模以上企业的轻革产量增长50%，由4.8亿平方米增至7.2亿平方米；皮鞋产量增长100%，由15亿多双增至30亿多双；皮革服装降低6%，由7000余万件降至6581万件；此外，裘皮服装、箱包、皮革和制鞋机械产量也都有较大幅度的增长。

广阔的增长空间加上好的产品无疑成为了投资者事业发展的蓝海。通过班卡奴皮具的官方网站www.bankanu.com搜集到的起产品优势想必会对您了解班卡奴皮具有所帮助。班卡奴皮具首创中国绿色皮革中心，所有皮具均使用真正的天然无污染的真皮。班卡奴皮具由国际一流设计师精心设计，在中国推出的每一款设计理念都与韩国本土设计同步，与世界最新时尚力量保持一致，同时以160年手工制作为基准。每一件产品都坚持使用优质的皮革，经过多道工序，运用现代制作工艺加上手工制作而成，以保证每件产品都能拥有原创、优异、独特的手工艺内涵。

这样一个好的投资项目势必会成为广大投资者的蓝海，机不可失，你还在等什么呢？