本网讯 为了实现争占首位、打造强行的目标，井陉支行认真研究竞争形势，充实强化直销团队，并于7月31日晚召开了直销团队成立与誓师大会,号召直销团队严明纪律、牢记任务，发扬战天斗地、众志成城的抗震救灾精神，坚定信心、不畏艰难、合力攻坚、决战决胜，奋勇冲在营销第一线，全速推进全行各项工作超常规、跨越式发展。
       一、精选人员
       直销团队是争揽挖转各种资源的尖刀班和突击队，是争市场、占同业、增效益的主力军，该行挑选素质最好、业务最精、服务最优、事业心最强、开拓精神最足、最能吃苦耐劳的员工参加,组成了30人的精干营销团队。
       二、强化组织
      该行行长亲任直销团队总指挥，副行长任副总指挥，总会计为顾问。下设两个直销分队：
主管个金的副行长任大个金直销分队长，成员包括核算部经理、营业室经理、个金部经理、办公室副主任、网点主任、客户经理、营业经理和柜员，共计16人。
主管对公的副行长任对公直销分队长，成员包括客户部正副经理、办公室主任、营业室副经理、网点副主任、客户经理和柜员，共计13人。
       三、严明机制
      该行要求直销团队要振奋精神，横刀立马，紧紧围绕全年工作重心和下半年各项经营任务，牢固树立“发展是硬道理、过程是硬道理、结果更是硬道理”的营销理念，唱响“满负荷、高效率、快节奏”的主旋律，全力全方位寻找商机和切入点。
       在工作机制上：推行“5+2”、“白+黑”工作法，拉网式深入各个重点客户和建设项目摸排走访，全面掌握市场动态。直销团队一律实行一周一安排、一周一调度，即周一：行领导碰头，研究安排本周营销工作；分队长根据行办会决定，向队员部署营销任务。周五：直销分队队员向分队长汇报营销进度，反映遇到问题；分队长向行长汇报营销进展情况，解决有关问题，研定下周工作思路、营销重点和关键措施。每月25日，由行长主持召开营销推进会，直销团队人员全部参加，汇总交流市场信息，研究解决营销中的急迫问题或重大事项，提出和确定月末及下月需要冲刺的任务指标。行长根据工作进展情况，亲临难点、重点部位，靠前指挥。两分队根据业务需要，进行交叉、捆绑和组合营销。