本网讯 7月24日晚，井陉支行召开行务会，全体行级领导、各部室经理、各网点主任全部参加。该行行长主持会议，传达了全辖行长工作会议精神，要求各部室各网点经理主任利用晨会或班后会的形式，尽快将会议精神传达到每位员工，统一思想，狠抓落实，推动全行各项工作发展。
    一、弘扬亮剑精神，强力调整充实营销团队。行长挂帅，任营销队长，统一领导全行的营销工作，下设个金、对公两个直销分队。要求营销团队紧紧围绕县经济工作中心和下半年经营任务，牢固树立“完成任务是硬道理，拒绝理由”的营销理念，唱响“满负荷、高效率、快节奏”的主旋律，全力寻找商机和切入点，推行“5+2”、“白+黑”工作法，深入县各个重点项目调查走访，努力为上安电厂三期、张河湾电站等大项目提供融资和结算；依据上级行产业政策，积极做好房地产和中小企业的金融服务，以贴现和抵押形式加快贷款投放；全面深入钙镁和煤炭运销企业走访，进一步密切银企关系，扩大参与度和影响力，多争揽早挖转，提高市场占有率。
    二、深化双创双树，提高工作效率。贯彻落实市县委开展双创双树和全辖行长会议的精神，要求干部带头严明工作纪律，提倡全行员工牢树埋头苦干的作风，在上半年夺得七项同业第一的基础上，再展雄风、再立新功。一是继续巩固储蓄存款的强势地位，始终把储蓄存款增长当作重中之重，抓紧抓好抓出成效，确保增量保持同业首位。二是千方百计稳定对公存款，在增加新开户、维护好老客户和提高重点客户资金归行率的基础上，关注中小企业争揽和挖转工作，实现对公存款增量目标。三是大力推进保险产品销售，向各网点下达第三季度代理保险销售任务，要求各网点经理主任高度重视，确保超额完成。四是加快票据贴现办理速度，同时对票据贴现继续执行专项奖励，调动全行员工争揽积极性。五是采取各种手段增加中间业务收入，开展增加中间业务收入竞赛活动，对照中间业务收费项目和标准，逐项催收和抓紧入账，消灭科目空白点。六是电子银行、银行卡等指标争先晋位，按照全辖十强的标准向各部室各网点下达三季度任务指标，确保三季度末各项指标排位前移。七是结合县纪委廉政文化进企业活动、行风评议活动和奥运文明服务活动，重点加强品牌文化、团队文化、诚信文化和执行力文化建设，使各网点的服务质量、环境整治和员工素质都得到明显提升。