本网讯 该行把提高员工尤其是中层管理人员的执行力建设作为一项重要工作来抓，通过抓中层干部及员工的执行力，达到“三提高”的目标：提高制度执行及遵守，提高工作效率，提高干部员工的战斗力。
一是抓制度落实。要求全体员工严格执行上级行及本行制定的各项规章制度，要有学习、有落实、有执行、有检查，切实将各项制度落实到实处。
二是抓工作效率。要求全体员工在各项工作的执行过程中，要有落实、有结果、有答复，以高速度、高质量、高要求对待各项工作，避免“推、拖”等现象发生，从而提高工作效率。
三是抓团队战斗力。要求全体员工把提高凝聚力、战斗力放在首位，业绩考核中，把团队执行力作为考察部室工作是否合格、中层干部是否称职的重要标准。（王栋）