本网讯 近日，车站支行召开二季度工作汇报会，通报二季度主要指标完成情况，对三季度重点工作进行安排部署。
    首先，各部门、贵宾中心和各网点负责人对二季度各项工作及任务指标完成情况进行了认真分析汇报并查找不足。
    该行行长在总结二季度指标完成情况的同时和下达任务进行比较，找出指标中的亮点，摆出业务中的不足；明确三季度各专业的工作目标及措施办法，并提出具体要求：
    一是致力于改革创新，全方面为客户服务，开展好各项业务，要求全行员工变“要我干”为“我要干”，充分调动两个积极性；二是大力推进中间业务发展，逐项目、逐科目进行挖潜，努力完成全年任务，向代理基金、代理保险、理财产品要效益；三是做好绩效分配工作，根据营业部的绩效、计价的变化，进一步细化各自的绩效分配办法，体现多劳多得，更加突出柜员主要与业务量挂钩，营销人员与营销业绩挂钩；四是要做实做好清转不良贷款工作。(孙莉)