本网讯 今年以来，车站支行树立科学的发展观，狠抓储蓄存款、对公存款主要经营指标，截止6月30日，在行长及全行员工的共同努力、拚搏下，对公存款53864万元，较年初增长了21907万元，完成上半年序时任务的350.51％；储蓄存款余额64792.25万元，较年初增长了12217.29万元，完成上半年序时任务的150.46％。具体做法如下：
    一、锲而不舍，一次性营销公存3亿元，超额完成任务。
    一是行长高度重视。面对对公存款负增长的严峻形势，支行领导不等不靠，认真分析当前形势，分析原因找出不足，采取有利措施，一把手亲自挂帅，该行高级客户经理积极营销，成功争揽到一存款大户，一举营销对公存款3亿元，使6月末指标扭负为正，并超额完成了对公存款上半年营业部下达的任务。
    二是狠抓市场营销，争揽大客户，做大市场。客户经理部公存营销小组成员克服困难，锲而不舍，主动出击，做好对公客户的维护工作，加大营销力度，积极争揽新客户，对现有对公客户，稳存增存。
    三是制定对公存款考核管理办法。以此来更好的完成对公存款工作，提高员工争揽对公存款的积极性；成立支行公存营销小组、并在全行范围内开展了公存营销人员的竞聘工作，明确了每人的营销任务和奖励标准。为了加大考核力度，公存小组人员每人交纳风险抵押金1500元。
    二、全行齐动员，储蓄存款跨越增长。
    一是行长及个人金融业务部每天对储蓄存款指标进度进行监测督促；
    二是制定二季度储蓄存款与绩效挂勾考核办法。储蓄存款二季度序时任务，全行每人与1000元绩效挂勾。整体完成任务的部室在兑现1000元/人基础上，另奖完成任务员工每人200元。部室（网点）整体未完成任务的只按完成任务人员数量给予1000元奖励到人。
    三是大力抢抓储蓄存款。全行动员争揽存款。该行行长深入分析每个网点的现状、地理位置及不同特点，召开动员会及调度会，充分调动起网点负责人、客户经理、大堂经理及一线员工的士气，在全行形成了你追我赶，抢拉存款的良好氛围。
    三、争分夺秒，抢拉存款。
    中层以上干部每个季度的最后一个月，主动放弃周六、周日休息时间，带动本部门、本网点员工抢抓储蓄存款、对公存款等各项任务指标。