本网讯 以人为本、和谐发展是企业管理的重要组织部分，是保证企业持续发展的动力和源泉，广泛开展以人为本、和谐发展活动，能够为企业营造一个良好的组织氛围和工作环境，增强员的工作积极性、主动性和凝聚力，激发员工的士气、斗志和创造力。构建先进银行管理制度、打造一流团队建设，以人为本、和谐发展工作理念应引起各级高度重视和思考。
    一、以人为本、和谐发展的主要作用和功能
    以人为本、和谐发展是要求各级领导始终把是否有利于凝心聚力、促进发展，是否有利于员工利益的最大实现放在首位，尊重员工，爱护员工，既考虑长远，更考虑解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题，努力为员工创造价值，推动员工价值与银行价值的同步协调增长。其主要作用：
1、稳定员工思想。能够促进员工从观念、思想上改变对银行转制、工资改革、制度改革的认识，较快适应银行现行的内部管理模式，减少在指标考核工作中的思想压力，引导员工正确对待银行改革中存在的问题。
2、凝聚员工力量。通过深入的政治思想工作，扎实有效地为员工解决实际问题，把企业的利益与个人利益紧紧地联系在一起，实现企业与绝大多数员工的利益双赢，使员工工作目的明确、协调一致，团结在一起，形成强大的战斗力。
3、激励员工斗志。以人为本、和谐发展形成鲜明特点的企业文化，激励员工以行为家，将员工的积极性、主动性和创造性调动起来，把人们的潜力和智慧激发起来，使员工的能力得到充分发挥，提高员工的自主管理能力和自主经营能力。
4、约束员工行为。以人为本、和谐发展是企业管理工作的一种方式，是硬性规章制度的补充，对于员工哪些该做、哪些不该做的事情具有约束性，能够使员工自觉遵守法律、法规，提高员工的使命感和责任感。
    二、以人为本、和谐发展的主要思路和策略
    以人为本、和谐发展是我行经营管理的一项长期工作，渗透于每一项业务、经营、管理、改革全过程，各级管理干部要不断改变管理思路，提高对以人为本、和谐发展的认识，努力克服重业务轻管理、重指标轻教育、重制度轻疏导的不良倾向，注重实际效果，确保以人为本、和谐发展的经常性。
    一是以人为本、和谐发展要渗透于业务经营中。在企业经营中紧紧抓住以人为本增强核心竞争力、促进经营发展这一主题，最大限度地发挥人的主观能动性。在培养员工敬业精神、进一步解放思想、营造团结协作氛围上下功夫，增强员工工作的主动性、积极性。合理分配劳动成果，努力体现员工多劳多得、劳动光荣价值取向，让员工体会到企业发展所带来的实惠。加大员工技能的培训力度，大力弘扬争优创先精神，树立行业先进标兵，完善科学的激励、用人制度，实现企业、员工双赢目标。