本网讯 今年以来，建南支行为防范金融风险，防止内部经济案件发生，把一线操作管理作为重点，采取四项措施，确保不发生违法违纪问题。
    一是强化员工安全教育，把好员工思想关。突出以实际案例、爱岗敬业、抗震救灾、稳定奥运等教育为主题，制定教育方案、计划，采取集中和分散相结合的方式，强行灌输教育内容，利用行内网站开展讨论，组织学习心得体会，表彰先进，培养典型，增强员工自我约束能力。
    二是加强对重要岗位、重要人员工监控，把好岗位风险关。按内控要求组织召开案件分析会，调整选配重要岗位人员，对重要岗位、重点监控对象实施领导专人负责制，全体人员签订《安全责任书》，确保易发案部位和重点人员不出问题。
    三是发挥营业经理监督检查作用，把好监督检查关。对营业经理和网点负责人加大责任，定期组织业务知识考核，实行岗位流动管理，规范营业期间业务操作流程，利用录相、录音进行检查监督，对营业经理实行记分管理，提高履行职责的自觉性。
    四是组织抓好业务培训工作，把好核算质量关。以《业务操作指南》为主要内容，定期组织学习，与绩效挂钩进行考核，利用晨会时间进行讲评，规范差错处理流程，对新入行人员采取传、帮、带方法，组织上岗培训，合理安排业务窗口，确保不发生重大差错。