本网讯 井陉支行在上半年工作取得良好成绩的基础上，全面总结分析经营得失，认真查找差距和不足，7月6日-10日连续召开行办会和行务会对三季度工作进行研究部署，吹响了巩固强项、弥补短板，绩效再创高等级、经营再上新台阶的冲锋号。
    一、继续巩固储蓄存款的强势地位。全行要进一步坚定“得个金业务者，得天下”的信念，始终把储蓄存款增长当做重中之重，抓紧抓好抓出成效，确保增量保持同业首位。上半年的所有揽储奖励措施，一要不折不扣坚决落实，二坚定不移继续执行。各网点要在提升服务功能和品位上下功夫，因地制宜，形成具有自身鲜明特点的核心竞争力，促进储蓄存款稳定增长。
    二、千方百计稳定对公存款。小口径对公存款由于历史原因增长难度较大，要在增加新开户、维护好老客户和提高重点客户资金归行率的基础上，特别关注中小企业的争揽和挖转工作，尽力弥补资金集中上划客户造成的缺口。同业存款要克服暂时困难，全面做好现金供应，通过友好合作和密切协调增进双方感情，确保同业客户留得住、有贡献。
    三、全力推进代理保险销售。在当前股市低迷、基金销售较困难的情况下，大力推进保险产品的销售是必然选择。该行经行办会研究决定，专门向各网点下达第三季度代理保险销售任务近1000万元，明确任务为指令性指标，要求各网点经理主任必须高度重视、精心组织，不讲条件、不找借口，动员一切力量，确保早日超额完成各自任务。对组织不力、行动消极，不能按时完成销售任务的，支行将对网点负责人进行问责。
    四、广揽票源，疏通贴现渠道。经过拉网式走访发现，井陉县域银行承兑汇票的票源是较为丰富的，关键是争揽力度不够、贴现渠道不畅通，导致揽回的票据既少，贴现的手续又繁琐，且速度慢利率高，因此贴现量落后于其他行。该行要求客户部尽快与票据中心协调，尽量简化贴现手续、加快办理速度，以取信于客户；同时对票据贴现制定专项奖励办法，调动全行员工的争揽积极性。
    五、提高中间业务收入。中间业务收入是上级行对员工绩效和干部竞争力考核的最主要指标之一，而六月末中间业务收入仅完成序时任务的45%，是经营的短板之一。因此，采取各种手段增加中间业务收入是摆在全行面前的当务之急。该行要求各部室各网点要对照中间业务收费项目和标准，逐项催收和抓紧入账，未经规定程序批准任何人不得擅自减免收费。同时，在全行开展增加中间业务收入竞赛活动，鼓励干部亲力亲为、员工献计献策，努力形成增加中间业务收入人人关心、个个有责的良好局面。