本网讯 面对金融竞争日趋激烈的态势，面对人力资源项目提升及薪酬改革的逐步深入，面对我行经营困难、资产质量底、不良资产居高不下、绩效收入低、人员思想状况不稳定的现状，我支行党总支在大力开展业务工作的同时，还非常注重员工的思想状况，紧紧围绕支行的中心工作并能尽快适应各项改革发展的需要，把员工政治思想工作融入到日常工作和生活中，维护了我行员工整体队伍的稳定。               
    自去年底工资薪酬改革以来，我行人员结构老化，平均年龄43岁，对新型业务的接受和掌握程度浮浅。还有部分员工对目前的工资福利、及其他待遇存在着不满情绪，和当地其他兄弟行处相比存在一定的差距，觉得自己每天工作中辛勤的付出和得到的回报不成正比，苦乐不均的感觉日趋高涨，劳动合同即将到期，工作中力不从心的感觉明显，思想上就出现了消极情绪的苗头，没有了奋发向上的昂扬斗志，给我行在经营非常困难时候的安全与发展带来了隐患。如何解决好员工们的思想问题，防止矛盾的激化和扩大，我们主要从以下几个方面入手，稳定员工队伍：
    一、狠抓员工的思想教育工作，使其树立正确的世界观、人生观、择业观。
我支行把解决员工思想问题同解决员工学习、生活、工作中遇到的实际问题结合起来，在紧紧围绕支行中心工作开展的基础上，还利用员工业余学校每月组织员工学习培训，培训内容丰富多采，有营业部人力资源项目提升相关文件，营业部薪酬改革实施方案、薪酬改革疑难解答，现代商业银行经营理念、员工违规行为处理暂行规定，银行新业务营销（基金、保险等）、警示教育、迎奥运安保应急预案学习、服务形象、仪容仪表等，由各专业部门业务骨干进行讲课，另外还聘请了专业老师对银行职业道德观念进行了专题讲课，主要针对我行经营困难和如何走出困境进行剖析，以顺人心、暖人心、稳人心为主题。通过学习增强了全行员工共同携手走出困境的信心和决心。
    二、加强对员工的管理，从根本上解决好员工关心的热点和难点问题。
随着金融体制改革力度的不断加大，我行也顺应历史潮流结合当地实际情况，如何对业务拓展有利对内设机构进行了整合，重新明确了职责，下达了指标任务并和绩效工资挂钩，形成了不努力工作就没有丰厚回报的经营氛围。一系列改革措施带来的员工思想上的不稳定因素。这些问题的解决直接关系到我行的稳定与发展。为此我支行党总支一班人深入调查研究，召开不同层次、不同人员参加的座谈讨论会，以开展“严格、规范、谨慎、诚信、创新”十字行风教育活动为契机，针对目前员工普遍关注的全行经营发展、业务改革、人力资源项目提升、薪酬改革、福利待遇、违规积分、员工违规行为处理暂行规定、文明服务、激励机制等九项内容的征求意见书。共发出55份，收回52份。调查结果：关注我行经营发展的占比55％，关注业务改革的占比40％，关注人力资源项目提升、薪酬改革、工资福利的占比65％，关注违规积分、员工违规行为处理暂行规定、文明服务、激励机制占比均为20％。这充分说明了我行员工的主人翁意识是比较强的，员工的精神状态是积极向上的，但也有少部分员工的压力很大，对未来没有信心，思想上存在认识不到位、背死扣的，支行领导及时采取了相应措施，专门找其谈心，从不同角度开导、引发他们走出精神悲观的误区。