本网讯 车站支行依靠重点客户带动中间业务收入、以创新产品扩大中间业务收入、以改进完善传统业务增加中间业务收入，实现了中间业务收入的快速增长。
    一是在中间业务发展上，依靠抓大客户，带动中间业务的发展。该行深化银企合作，实施强力营销，实现了银企双赢。
    二是在中间业务的增收上，完善和改进柜面工作，实现颗粒归仓。该行把柜面创收作为中间业务收入的重要渠道，一是抓柜面结算操作质量的提高，增加结算业务收入，二是抓灵通卡发卡量；三是抓基金销售；四是抓保险销售，五是抓理财销售。
    三是在中间业务组织推动上，实行项目分工，百分考核。针对中间业务项目多、综合性强的特点，我行注重加强管理者、部室和网点的协调配合，将中间业务纳入绩效考核，占据相应分值，并根据年度可实现中间业务收入科目，向各部室和网点进行任务指标分解，同时明确阶段性主攻目标，与部门负责人签订目标责任状，实行季度指标进度问责，以此推动中间业务工作的开展。（付增滨）