本网讯 为切实加强现金业务管理，提高授权操作质量，全面规范高风险业务和重点环节的操作，切实有效防范金融风险。和平支行积极从加强教育培训、严格监督管理等方面做起，不断规范高风险业务的操作，筑牢防范运行风险的堤坝。
    一是高度重视，抓好责任落实。不定期召开运行管理专题工作会议，由一把手和主管行长、总会计分别对核算管理部经理、个人金融业务部经理及各网点负责人进行集体谈话，针对各阶段情况进行总结分析，对发现的问题深入剖析成因及思想根源，研究制定整改措施，明确由核算管理部牵头抓好整改落实，并要求网点负责人、营业经理进一步强化责任意识和防范意识，在严格管理、规范操作、防范风险方面切实起到积极的促进作用。
    二是强化培训，提高防范能力。该行在对运行业务操作流程特别是钱箱管理、款项调拨等进行重点梳理和规范的基础上，多次组织业务培训，由总会计和核算管理部经理就《会计核算业务内控纲要》、《会计核算重要业务授权处理规范》等内容进行专项讲解，强调岗位责任，严肃工作纪律，规范操作行为，提高岗位技能与操作技巧，促其养成自觉执行规章制度的良好习惯，将风险防范的关口前移到业务操作的第一步。
    三是加强监管，促进制度规范。不断完善检查员、核算管理部和支行三级监督检查机制，规范了相关检查要点，由检查员负责日常检查出具检查报告，经网点负责人确认后双方在报告上签字，作为对检查结果负责和后期整改的依据；核算管理部经理每月对各网点及检查员的检查报告进行抽查，发现与检查报告不符的违规行为，不仅要处罚当事人还要对检查员追究连带责任；主管行长和总会计对各网点进行不定期检查督导，确保全行现金业务管理和授权操作规范运行。(刘敏)