本网讯 为深入推进企业文化建设，近日，工行河北省分行营业部鹿泉支行成立了由“一把手”任组长、副行长为副组长、各部室经理及各网点负责人为成员的企业文化建设推进领导小组，并召开专门会议，研究制定了具体推进措施。
    一是领导班子要带头培育企业文化。班子成员在企业文化的形成及发展过程中起着至关重要的作用。在当前经营任务繁重、市场竞争激烈的形势下，领导班子戳力同心、冲锋在前、雷厉风行不仅有利于提高营销成功率，更有利于在全行形成一心一意抓工作、全心全意谋发展的深厚氛围，带出一支不畏困难、勇往直前的员工队伍，有利于培育自强不息、奋发向上、锐意进取的企业文化。
    二是制定、完善各项考核激励机制。推进企业文化建设要“以人为本”，即重视员工的价值、开发员工的潜能、鼓励员工的创造，所以要不断完善各项考核激励机制。制定完善不同岗位、不同专业的考核办法和奖励措施，鼓励全员营销，挖掘员工潜能，提高员工收入。加强对网点经理和中层干部的考核力度，严格执行《中层干部执行力考核办法》和《风险抵押金考核办法》，全面提升中层干部的责任意识、数字意识、结果意识，真正做到“在其位，谋其事”。对客户经理采取定性考核和定量考核相结合的方法，重点加大对工作业绩的考核，实行“末位淘汰”制。
    三是进一步加强员工培训工作，提升员工综合素质。坚持员工学习培训制度，努力学习业务知识和业务技能，做到认识到位、时间到位、人员到位、效果到位，考勤及考核结果纳入绩效考核。通过培训，不仅要增强员工责任心，把“客户至上”作为企业的行为准则和职业道德，更重要的是提高员工的实际操作能力，把工行最优质的产品和服务提供给客户。
    四是坚持依法合规经营，为发展创造良好环境。认真落实《员工违规行为处理暂行规定》学习计划，通过学习，切实做到有章必循、违章必究、令行禁止，坚持检查制度，认真落实以“严”字为核心的内控、案防落实机制，在全行进一步营造“遵章守纪、规范操作、恪尽职守、关爱员工”的良好氛围，为发展创造良好环境。(杨翠丽)