本网讯 为了加快发展和培养业务增长点，激励员工为支行增收创效，根据工行河北省分行营业部绩效考核办法有关精神，工行石家庄石岗支行认真研究，群策群力，结合支行实际情况制定出《石岗支行2008年绩效工资考核分配办法》，全力促进该支行08年全年各项业务发展。

    营业部绩效考核办法下发之后，该支行立即行动，着手起草支行相应的考核办法。首先，成立了由支行行长担任组长，副行长和总会计担任副组长，各部门负责人及相关人员为成员的支行绩效考评领导小组。随后，该支行先后召开数次行务会对考核方案进行讨论，几番征询，数易其稿，最终制定出《石岗支行2008年绩效工资考核分配办法》。该考核办法依据上级精神，立足支行实际，在绩效考核分配上突出“三大亮点”。
    一、具体明确，简便易行。此次绩效考核办法对各项考核指标、考核岗位、考核阶段进行细化，坚持产品分项考核，人员分类考核，明确以业绩定奖惩、以贡献定收入。强调指标完成与绩效工资关联度，突出业务创收贡献度。提出“期间价值”理念，不同考核期采取不同的考核标准，优化配置，体现效率，明确对特别时期业务增长的鼓励。
    二、突出计价，鼓励营销。该支行新的绩效考核办法在营业部9项计价考核指标的基础上，又增加了6项计价指标，扩大了计价考核的范围。支行每位员工都可以营销计价产品，突出计价考核在分配体系中的地位。逐步用计价工资取代绩效收入和其他分配收入，成为主要的绩效工资分配方式。肯定一线营销人员的创收贡献度，在考核分配上努力向一线倾斜，保证一线人员的基本收入，激励营销人员的工作积极性，解除他们的后顾之忧。
    三、科学考核、因岗制宜。该行在鼓励创收增效的同时，也从全行大局出发，兼顾公平，体现和谐。对于综合专业类员工制定相应岗位职责和责任目标，依据其职责和责任目标考核该岗位员工的工作质量，同时结合工作态度、出勤率、服从组织调配、团结协作等项目挂钩考核。保障非销售人员的工作积极性，鼓励二线为一线服务，上下一心，内外协作，共同为支行08年整体目标而努力，努力营造出一份和谐协作同谋发展的良好氛围。(孙贺硕)