1万平方米展区、11场主题论坛、68位知名软件企业老总莅临……在成都举办的“第五届中国国际软件合作洽谈会”的规模和影响超过往届。然而，在“软洽会”现场转上一圈，除微软、SAP以及东软等寥寥数家国内外知名企业之外，绝大多数参展商都名不见经传。

　　“感觉参展的中国企业还是太小！”展会现场，一家国内软件企业的老总发出如此感叹。这也恰恰反映了目前影响我国软件产业发展的一个突出问题——缺乏具有国际竞争力的骨干龙头企业。信息产业部的统计资料显示，2006年，我国软件企业数量达到12400家，但规模最大的前10家企业软件收入不足100亿美元，与国际软件企业相比差距很大。

　　特别是在外包和软件服务领域，目前仅有东软一家的软件外包收入超过1亿美元。而软件大国印度，早在2005年，就有17家企业软件出口额过亿美元。中国企业如何借助国际服务外包转移和国内行业市场兴起的大好机遇，尽快做大做强？
　
　　行业应用靠技术更靠经验

　　其实，不仅是国外发包商注重软件服务提供商管理的透明度，国内银行、证券、大型制造业等行业应用软件市场也是如此。产业链中附加值较高的环节，目前基本上还是由国外企业占据着主要市场的份额。不是没有大单，而是国内企业很难上榜。

　　用友工程软件公司总裁邵凯对此颇有感触：“从事IT外包的企业缺乏在国际市场上的核心竞争力，处于外包产业价值链的下游，多局限于低端业务，诸如单一的编码、测试和本地化，利润率低，缺乏长远发展潜力。”他认为，在信息技术服务方面与国外知名企业相比，中国企业在国际化经验、客户基础和高端人才方面有着较大的差距。

    中国电子科技集团公司信息化工程总体研究中心技术总监夏耘多年从事软件工程和信息系统分析设计的研究和应用。他告诉记者，此前，他曾经参与国内某大型制造企业5000万元信息化项目的招标。发包方并非不想将信息化业务外包给国内软件企业，但由于国内的软件企业的业务流程和技术路线不够完善，过于讲究产品的通用性，没有能力满足客户的专业化需求，接不住这样的大单，客户只得将业务转向跨国公司。