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创业心态——置死地而后生


时间:2008-9-24 16:11:36 来源:石家庄热线

[以商会友]会员:家驴微软的盖茨说过:我们离倒闭永远只有15天。以前我总以为是那种有钱人口里说穷的造作,但是,这一次,我真真切切的体会了这话。

非典型肺炎事件使整个旅游行业接近崩溃。特别是向我们主要做入境游和出境游的。你可以想象以前前台人头涌涌办公室里热火朝天的那种场面突然变成了门可罗雀而同事们百无聊赖的那凄凉境况。

事实上4月份将是我们利润的主要丰收月,但是目前,全部泡汤了。而最严重的是,这个事件不知道要持续多久。
上百号人每天的开支要近万元,如果没有业务,账户里钱再多,也将倒闭。香港台湾的大旅行社相继关门了。

那天总经理室会议让我很心酸。因为隔壁会议室里面20多个新员工正在接受培训。他们都满腔热情呢。而总办会议的主题是,决定全体员工放假。

放假是好事。保存企业是当务之急。等那天市场好了,我们又是一条好汉。

可是,我坐不住了。一向以来我就是工作狂,再说,坐以待毙的消极方式我反对。而企业危难当头,我决不可以拍拍屁股走人。我是股东,我是管理层成员,我必须与企业共生死。于是,考虑了三天之后,我向老总提出,我要成立电子商务部。

好多人很意外。我继续说,我不要公司投资一分钱。公司现有的资源,包括办公室、电脑等等给我用,我自负盈亏。那些人不是意外了,而是幸灾乐祸了。但是老总很支持。事实上,让我在这个企业干下去的最大原因就是老总的个人魅力。

走出总经理办公室的时候我在考虑怎么开始。第一,没钱。第二,没人。第三,盈利模式是什么。

当天晚上我失眠了,怎晚都在考虑这个问题。我把自己摆上了死地,我强烈的希望能够后生。

第二天一早我精神饱满的去上班。公司已就那么令人心酸。几个留守的同事在喝茶。大家脸上挂着很茫然的表情。我第一件事打电话给几个我一直看好的新员工。以前在公司负责人力资源的时候,我就欣赏一张白纸的新员工。因为我能够培训他们。我把新员工请来办公室。把公司的情形跟他们说,然后,把我的想法跟他们说。

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