公司（上海一家从事专业线化妆品的厂家）从04年4月成立以来，经营状况一直不是很理想，局面打不开，期间又有营销总监捣乱，导致坏帐率更是非常的高。而我在大学本科所学的理论知识在这个新生的企业里是一点也派不上用场，只能天天怨天尤人，心想这不是我创业想要得到的！

    今年5月份开始，我离开了这家我所共同创建的 倾注了我不少希望和心血的公司，不是忍心，不是不负责任，更多的是无奈、失落、彷徨！

    后来在家人的再三要求下，也是作为投资方对公司的负责，8月我回到了公司，正好迎来了这个行业的旺季，一般是从9月开始的。

    为了能振兴企业，一方面加速把产品生产出来，是今年的新款，完全更换了外包装和原料，准备在市场上拼搏一把；一方面加紧招人，我们基本是通过网络招人的，上海本地一个化妆品网（04年在本地招聘会招了一回，效果很不理想，在上海招业务员很难，需求大，但应聘的少，有些应聘的竟然还带家长一起来！）算是运气，在第三批应聘的时候，我们老总发现了一个人才，确实的说，在我看来也是个人才。她对这个行业很了解，讲出来是可行的运作模式，老总做了14年化妆品，谈起来也没她厉害。立即拍板招入麾下，5000月薪，加年终总提成（这个本应是机密 我们公司下面的人都不知道的）职位：营销总监；然后她又推荐了她以前的一个搭档，出于对人才的渴望，最后我们也定下来了，工资更高，8000月薪，职位：高级讲师。这在我们这样一个小公司要做出这样的决定 聘请这样高薪的人才无疑是带有赌的成分了！这是9月初的事情，同时招了六个业务员和一个跟进售后服务的人员。

    但接下来，事情的发展没有想象的顺利，这两个高级管理人员为了能开拓市场，提出许多她们认为需要的东西，而在我和老总看来，这些都不是非常必要的。从此和她们两个的矛盾开始多起来，我们作为投资方，坚持的观点是：投资是一个循环的过程，有收入才可以继续投资，我们不可能一下子把所有需要的东西全部出齐的，最重要的是我们还是小企业，还处于创业阶段。但她们的观点是：只有投入了才能有收入！我晕，我们的公司连续亏损一年多来，资金已经耗尽，这些对我们来说，真的是一个大难题了，所以老总最后只能答应做一部分，要是不做，出不了单可全是我们的责任了！