袁毅曾是珠海的一名中学老师，但是不安分的他在教书之余就悄悄开始经商，虽然两年内三次经历失败，但在多番探索之后，他也找到了自己的位置。如今，他经营的营销策划机构，位列武汉同行业前五，万达商业广场、龙王庙国际广场、EGO数码国际的营销策划皆出自他之手。

    三次尝试创业，屡败屡战

    1998年，从西南师范大学毕业后袁毅到珠海第三中学教书。由于学校在工业区附近，休闲场所比较少，所以他出资一万四千元，与人合伙开了一家小茶楼。按照规定，教师不能从商，一切经营都只能在暗地里进行，用袁毅的话说，这第一次创业，如同搞“地下党”一样。

    小茶楼的生意不错，每天的营业额达到七八百到一千元，由于袁毅要上班，很少管理账务，没想到赚来的钱都成了合伙人的赌资。当他想提出拿回本钱退出合伙的时候，合伙人却迟迟不肯给钱，最后只好诉诸法院。半年后，当年两万八接手的茶楼以一万二转让出去。

    就这样，第一次创业宣告失败，但袁毅也从中看到，只要看准行业，成功并不难。1999年，他辞职应聘到了深圳一家小型广告公司，寻找机会。

    一次，袁毅在网上冲浪时发现，日本一家公司要在中国订购200万只口哨，价格是5角钱一个，这样算来，将有100万的销售额，袁毅觉得这是一个好机会。于是他选定4家生产厂家，花一万八千元请人开了模具。当他把开好的口哨模具送到该公司的深圳办事处时，却被告知产品的材料不合要求，质量也不够好。
  
    袁毅算了算，按照日方的标准，做200万个铜口哨的成本需要80万元左右，而且日方标准苛刻，还不愿意预付订金，让他对这笔生意心里很没底，只好作罢，但前期的一万多元又打了水漂。

    2000年，袁毅再次辞职，重新寻找机会。一次他无意中发现洗手间有提醒人注意的公益广告。他想，何不在电梯内外放一些公益广告，既可以打发等待电梯时的无聊时光，也可以作为公益提醒。